BP simplifica estrutura e Braskem renova cúpula em ondas de reorganização corporativa

A britânica BP anunciou uma das reformas organizacionais mais radicais da sua história recente, ao condensar a estrutura de negócios em duas unidades — upstream e downstream — a partir de julho. A decisão foi apresentada pela nova presidente-executiva, Meg O’Neill, como um movimento para “reduzir a complexidade e fortalecer a execução”. A simplificação dissolve as três divisões anteriores e distribui as operações de trading entre os dois novos pilares. Na perspetiva de Moscovo, onde a imprensa russa acompanha de perto as movimentações das grandes petrolíferas ocidentais, a reação do mercado foi negativa: as ações da BP recuaram 2,2% logo após o anúncio. A conturbação na governança da companhia agravou-se com a saída do presidente do conselho, Albert Manifold, no mês passado — decisão que, segundo relatos da imprensa brasileira, ocorreu em meio a acusações de assédio moral, ilustrando o escrutínio crescente sobre a conduta na cúpula das multinacionais.

A nova arquitetura de comando será liderada por executivos experientes. Gordon Birrell assume a chefia da unidade de exploração e produção (upstream), enquanto Richard Harding ficará como chefe interino da área de refino e comercialização (downstream). A nomeação de Birrell, veterano da casa, e a solução interina para Harding indicam uma transição que, observadores em Londres notam, busca preservar conhecimento interno enquanto se acelera a contenção de custos. A promessa de O’Neill é de que a mudança tornará a BP mais ágil e simplificará a carteira de ativos, num momento em que as petroleiras europeias enfrentam pressões para equilibrar rentabilidade e metas climáticas.

Em São Paulo, a petroquímica Braskem também passa por uma profunda reestruturação societária e de liderança. Após a transferência do controlo da Novonor (ex-Odebrecht) para a gestora IG4 Capital, a empresa ganhou um novo conselho de administração, presidido por Magda Chambriard, presidente da Petrobras. A eleição ocorreu em assembleia geral extraordinária e o mandato estende-se até 2028. A IG4 e a Petrobras passam a partilhar a gestão, cada qual com quatro assentos na diretoria executiva, comandada por Helcio Tokeshi, sócio da gestora. A nova composição estatutária foi aprovada para um mandato de dois anos e inclui Carlos Brandão e outros nomes indicados pelos dois sócios. A reconfiguração simboliza o início de uma governança partilhada, em que a estatal brasileira recupera influência estratégica sobre a maior petroquímica da América Latina.

Analistas em São Paulo e Lisboa sublinham que os dois movimentos, embora distintos em escala e geografia, convergem num ponto: a urgência de simplificar estruturas e alinhar a governação às exigências de acionistas e reguladores. No caso da BP, a reforma acontece sob o peso de um escândalo moral e de um mercado que penaliza a falta de clareza estratégica. Na Braskem, a nova arquitetura de poder será testada pela necessidade de coordenar interesses entre um sócio privado e uma empresa estatal, num setor que exige investimentos pesados e enfrenta escrutínio ambiental. A capacidade de ambas as companhias transformarem as mudanças organizacionais em vantagem competitiva ditara o sucesso dos seus novos ciclos de governança.