BP simplifica su estructura y Braskem renueva cúpula en plena recomposición del sector energético

La británica BP ha puesto en marcha una drástica simplificación organizativa que, a partir de julio, concentrará todas sus operaciones en dos grandes áreas: upstream, que agrupa exploración y producción, y downstream, centrada en refino y comercialización. La hasta ahora triple estructura (producción y operaciones, gas y energía baja en carbono, y atención al cliente y productos) desaparece con el propósito explícito de eliminar capas de gestión y ganar agilidad. La decisión, anunciada por la consejera delegada Meg O’Neill —quien asumió el cargo en abril—, fue comunicada con un lenguaje inequívoco de eficiencia: «reducir la complejidad y fortalecer la ejecución», según se desprende de fuentes corporativas recogidas en prensa londinense.

Al frente de la nueva división de upstream estará el veterano Gordon Birrell, mientras que Richard Harding pilotará con carácter interino el área de downstream. El movimiento se produce en un clima interno turbulento: el anterior presidente del consejo, Albert Manifold, fue cesado a finales de mayo de forma inmediata. Desde la óptica de analistas financieros en la City, la salida se precipitó por acusaciones de acoso moral, un factor que, sumado al anuncio de la reestructuración, lastró la cotización de BP con un descenso del 2,2% en la sesión bursátil inmediata.

El giro de BP coincide con una reorganización de gran calado en el gigante petroquímico brasileño Braskem, donde el relevo accionarial ha dado paso a una dirección ejecutiva completamente renovada. Tras la venta de la participación de Novonor (la antigua Odebrecht) al fondo IG4 Capital, el control de la compañía es ahora compartido entre la gestora y Petrobras. En la asamblea del 8 de julio, la presidenta de la petrolera estatal, Magda Chambriard, fue elegida para presidir el consejo de administración, mientras que Helcio Tokeshi, socio de IG4, asumió como director-presidente. Cada socio —IG4 y Petrobras— ocupará cuatro asientos en la cúpula directiva, un reparto diseñado para garantizar una gobernanza equilibrada durante el mandato que se extiende hasta 2028.

Observadores del mercado petroquímico en São Paulo interpretan esta nueva geometría de poder como un intento de estabilizar Braskem tras años de incertidumbre corporativa y litigios socioambientales. La participación mínima de Novonor, reducida al 4% sin derecho a voto, cierra un capítulo en la historia de la compañía y abre espacio a una gestión más profesionalizada y menos expuesta a riesgos reputacionales. La designación de Chambriard al frente del consejo, además, refuerza la influencia del Estado brasileño en un activo estratégico para la industria petroquímica regional.

Ambos procesos, aunque distantes geográficamente, responden a una misma lógica que recorre los directorios energéticos globales: eliminar estructuras redundantes, alinear la gobernanza con los nuevos centros de poder accionarial y enviar señales de disciplina financiera a los mercados. Si en el caso de BP las miradas están puestas en la capacidad de O’Neill para recuperar la confianza de los inversores tras el sismo interno, en Braskem la atención se concentra en si el equilibrio entre el capital privado y la tutela estatal permitirá una ejecución ágil que no repita los bloqueos del pasado. En ambos hemisferios, el mensaje es similar: menos burocracia, más control y nuevos rostros para una industria que busca dejar atrás viejas inercias.